为深入贯彻落实集团公司2023年总体工作部署，六公司党委第一时间召开专题会议，认真传达集团公司2023年工作会议和党风廉政建设会议精神，集中学习领会了陈伟书记所做的工作报告，并围绕六公司“产业发展、队伍建设”两个中心任务，就贯彻落实会议精神进行了具体工作部署。

  在产业发展方面，按照集团公司的“五大产业板块”的规划部署，结合六公司产业特色，因地制宜、科学定位。一是发挥专业技术优势，抓住新一轮找矿突破战略行动的有利时机，紧紧围绕政府和市场两个主体，实现“多找矿、找好矿”的新目标，全面提升地勘企业核心竞争力。二是发挥组合经营优势，进一步完善地勘企业综合服务功能，拓宽地质科研、测绘业、实验测试等技术服务领域，在服务于经济社会发展方面有所作为，不断提高地勘企业的知名度和影响力。三是发挥管理和协作优势，在生态修复、农田水利等工程施工领域开辟新天地，在社会“防灾减灾救灾”和承接政府“急难险重危”项目上勇担重任，不断壮大企业经济总量。四是发挥资产优势，突出生活服务领域特色产业，扩大服务规模、提高服务质量，增强抵御市场风险能力，不断提升资产盈利水平，培育新的增长点。五是发挥人文优势，实施“走出去”战略，不断拓宽区外矿山环境治理、生态修复项目市场合作领域；紧盯国际国内政治经济形势和国家政策导向，针对非洲、俄罗斯远东地区等热点资源国的矿产勘查开发技术服务和投资需求，寻求对外合作新机遇。

  在企业经营管理方面，按照集团公司“补弱项、强短板”的具体要求，围绕巡察和审计问题的整改，突出重点，压实责任。一是规范决策程序，提高决策质量、决策效率，确保决策的科学性，防范重大投资和经营风险。二是以“开源节流、提质增效”为目标，全面建立健全企业各项规章制度，完善各类事项的管控流程，提高工作效率。四是发扬“钉钉子”精神，以问题为导向，做好历年巡视和审计问题整改的“回头看”，建立和完善突出问题、整改难题的档案，主要领导动态跟踪督办。五是做好各类投资和合作经营项目的审计，真实反映企业的经营业绩和盈亏水平，发现问题并及时整改，在不断发展中解决历史遗留问题。

  在人才队伍建设方面，要积极贯彻落实集团公司的“培育高层次管理人才和行业领军人物”政策精神，加强重点岗位、核心技术领域高素质人才的培养，建立人才激励机制，切实防止地质专业技术人才的流失。全面构建“能进能出、能上能下、能高能低”的劳动用工、干部管理和收入分配体系，培养出一支敢担当、善作为、能打“硬仗”的干部职工队伍，奠定企业高质量发展的人才基础。

 在防范和化解风险方面，要认真落实集团公司确定的各项措施。一是开展清产核资工作   摸清企业家底，全面清理各项往来，为生产经营提供决策依据。二是完善合同管控制度，全面梳理过去合同中的漏洞，做好新立合同的审核把关，从源头上防控经营风险。三是加大应收账款催缴力度，明确工作目标，制定有效措施；加快存量资产处置，降低融资成本，压缩债务规模，防控债务风险。四是发扬敢于斗争精神，运用法律武器，以保证国有资产安全为前提，妥善处理好经济纠纷；要科学研判各类涉法涉诉案件，既不能得理不饶人、过分主张权利，更要坚持原则、守好底线，确保国有资产不流失损失。

       按照党委会议安排部署，及时组织召开了中层以上干部工作会议，深入解读了集团公司2023年工作会议精神，要求全体干部职工发扬地质工作者的“三光荣”精神，把握地勘行业新形势，坚定发展信心决心，增强工作主动性、自觉性；保持旺盛的斗志和激情，不断提升自身工作能力水平，营造奋斗实干的良好氛围。紧紧围绕集团公司2023年工作报告确定的总体发展思路，按照六公司党委会对中心工作的安排部署，抓好全年各项工作的贯彻落实，更好的完成集团公司下达的各项工作任务。